《西方经济学》龚治国编著

在现实中，经常会看到一些保龄球场门庭冷落，但仍然在营业。这时打保龄球的价格相当低，甚至低于成本，它们为什么这样做呢？

假设每场保龄球的平均成本为20元，其中固定成本为15元，可变成本为5元，分五种价格情况进行分析。

第一种情况，当每场保龄球价格为20元以上时，收益大于平均成本，此时厂商获得经济利润，经营当然有利。

第二种情况，当每场保龄球价格为20元时，收益等于平均成本，这时收支相抵，仍然可以经营。

第三种情况，当每场保龄球价格为10 元，是否应该经营呢？可变成本为5元，当价格为10元时，在弥补可变成本5元之后，仍可剩下5元，这5元可用于弥补固定成本。固定成本15元是无论经营与否都要支出的，能弥补5 元，当然比一点儿也弥补不了好。因此，这时仍然要坚持营业。这时企业考虑的不是利润最大化，而是损失最小化——能弥补多少固定成本算多少。

第四种情况，当每场保龄球的价格下降到与可变成本相等的5元时，保龄球场经营与不经营是一样的。经营正好弥补可变成本，不经营这笔可变成本不用支出。

第五种情况，价格低于5元，此时价格低于平均可变成本，无论如何不能经营。