灰气球

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PMP

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PMP成绩单及徽章、证书领取流程
一、领取成绩单 1.1 查看成绩单 主题：祝贺您获得PMP 认证 发件人：Project Management Institute <DoNotReply@pmi.org> (由 donotreply@pmi.org 代发) 1.2 成绩单内容解读 你的综合得分表现:通过 恭喜你!你通过了考试，并成
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2024-05-07

PMP考点思维导图完整版
项目的基本要素;项目运行环境;项目经理的角色;项目启动;项目规划上（范围、进度、成本）;项目执行;项目监控;项目收尾;敏捷;
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2024-03-13

项目规划（5）
2.21 实施定量风险分析；2.22 规划风险应对；2.23 规划采购管理；2.24 制定项目管理计划；
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2024-03-09

项目规划（4）
2.16 规划沟通管理；2.17 规划干系人管理；2.18 规划风险管理；2.19 识别风险；2.20 实施定性风险分析；
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2024-03-03

项目规划（3）
2.11 规划成本管理；2.12 估算成本；2.13 制定预算；2.14 规划质量管理；2.15 规划资源管理；
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2024-02-25

项目规划（2）
2.6 定义活动；2.7 排列活动顺序；2.8 估算活动资源；2.9 估算活动持续时间；2.10 制定进度计划；
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2024-01-13

项目规划（1）
1 规划范围管理；2 收集需求；3 定义范围；4 创建工作分支结构；5 规划进度管理；
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2023-12-24

帕金森定律：深入解析与实例探讨
帕金森定律是指企业在发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象，这一效应使得企业的机构迅速膨胀资源浪费员工积极性下降。
生活
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2023-12-24

项目启动
1.1 制定项目章程 1.2 识别干系人
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2023-12-17

项目经理的角色
1 项目经理的定义 2 项目经理的影响力范围 3 PMI人才三角 4 项目经理的几种权力 5 项目经理的几种领导力风格
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2023-12-10
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